去了广州学习了两天让我受益匪浅，这次我的最大收获是思想的改变，原来工作不顺和出现问题总是首先眼睛向外找问题，其次才找自己的问题，而通过这次学习和听王国钟老师讲座，充分理解了“将熊熊一窝”的俗语。如果团队工作没有做好，一定是我哪里工作没有做好，自省是我们每一个团队领导者持续改善工作必须的思维模式，也是每一个管理者最基本的职业素养。
过去还有一句俗语“一个人混身是铁能碾几根钉”，我个人理解这句话有两层含义，一是我们要做好一件事首先自己要练好基本功，二是还要团结有共同理想的人同心协力，否则会一事无成，所以在王国钟老师的讲座中讲到管理是一门修炼，作为管理者首先要修身，首先自己敬畏制度规则，以身作则，表率为先，即讲座所说的修根，修己安人，达己达人。表率作用很重要，员工只有对你认从，才有员工的服从，有员工服从的管理者才能由领导变成领袖。所以佛家讲的“度人先度己，几所不度何以度人”也是这个道理。
在《管理的起点是目标》一节中，讲到每个管理者都是造梦者，这里所说的梦即是组织目标，目标的设定即是遵循“目标第一，行为第二；员工第一，客户第二”的原则。公司必须关心员工的个人目标和客户的价值。企业给客户带来了价值才有自己的市场，指标只有和员工的共同目标一致才能成为员工的行为方向。讲座中有句话讲的很经典，只有走进员工的心，员工才能走进工作的中心。这提醒我们爱护员工，关心员工的成长和个人目标的达成是实现团队目标的必须，也就是讲座中讲的管理以爱为入口，以敬畏规则为出口，只有大家共同遵守维护企业和员工共同利益的规则，才能让员工有安全感和归属感。
作为一名管理者必须有准确的自我认知和定位，否则不能凝心聚力带领团队实现组织目标。管理者首先是一个造梦者，即首席梦想官，为组织造梦，为员工造梦，这里所说的梦即为我们以前所讲的愿景。旅游公司告诉我们，蓬莱是八仙过海的地方，美景如画，运气好的话可以看到海市蜃楼，很多人想象的比导游讲的还要好，不惜真金白银和旅途劳累就去了，游客的自动自发是梦想的驱动，即使他没有看到海市蜃楼，他也会说他到过发生海市的地方。实际上作为管理者，通过我们的努力会给员工带来比那更实在的利益，通过绩效考评的激励让员工与企业共享发展成果，同时为员工拓展个人发展空间，让员工个人梦想通过不懈努力去实现，自动自发会成为员工行为常态。要到达如此的管理境界作为管理者要做好布道官，对员工宣传教育统一认识，制定规则并以身作则，使自己成为j9九游国际真人的文化的践行者，以模范去示范，在团队达到上行下效的境界。只有如此制度面前你才能以大法官的威严形象影响他人的行为，给组织带来正能量，使组织的各项工作中规中矩的开展。
团队这个名词大家一直在讲，但大家对团队和群体两个名词的概念实际很多人分不太清。团队是有目标、有共同的规则的利益共同体，其组织动力是每个个体积极性的合力。作为一名管理者不仅要充分理解团队的意义，还要善于团队建设。团队建设首先要树立与个体利益高度关联的组织目标，成为团队的愿景；建立有效的激励机制为团队装上动力澎湃的发动机；通过检查机制提高团队个体成员的责任心，使员工目标同向、行为同步、自我纠偏。同时以“认同第一，执行第二”的原则制定团队的行动规则，让大家认识到规则不是制约，而是维大家共同利益的必要。团队建设是一个管理者的一门必修课，万科董事长王石著有一本书《王石说，我的成功是别人不再需要我》，其中谈到了团队建设重要性。所以作为一名管理者不断按高效团队的要求塑造自我，以诚信、利他、敬畏规则的职业素养影响带领大家，通过有效激励让每一个员工成为团队的动力，公司的目标一定会达成。
以上是我学习王国钟老师讲座过程中一些理解和感想，在此把阶段性的学习收获写出来与大家交流共勉。我们只有通过学习不断提高我的管理技能和管理意识，改善我们的管理工作，才不负公司对我们的良苦用心。