管理竞赛年 | 文丰集团召开7月份“双提升”工作月度推进例会-j9九游会真人游戏第一

集团推进办公室副主任高媛对上半年“双提升”工作进行了总结汇报，涵盖文化建设、中高层干部队伍建设、班段长履职能力提升、标准化工作、三级改善竞赛、薪酬绩效工作等多个方面，并阐述了工作中的不足和相应的改进措施。随后，她详细介绍了7月的三级改善和班段长履职能力提升工作的进展情况，对8月推进重点进行部署。

木业公司、资源综合利用公司、美仑地产美奂物业、集团信息管理部等单位分别汇报了上半年“双提升”工作推进情况。

赵汉庆主任对汇报进行点评。他说，“双提升”工作贵在领导躬身入局和坚持不懈。班段长履职能力提升工作是集团推进标准化的抓手，既有先进性，又有实用性；三级改善是战略解码的路径，要从思想上高度重视。他对木业公司班子坚持读书学习、新材料公司和地产公司追踪布置工作完成率等做法表示赞同，并要求各单位充分利用好“双提升”例会等平台，实现管理的互学互鉴。

李劲松教授谈了三点体会：

一是 “双提升”工作的覆盖面进一步扩大；

二是 “双提升”工作的抓手更加具体明确；

三是 各级领导重视的程度进一步加强。

他指出，下一步要强化成果的标准化，利用“一表一册”的建立，完善标准，最终转变为生产力。

刘少建常务副组长发表重要讲话，对各单位在“双提升”工作中所付出的努力和取得的成果表示充分的认可。针对履职能力提升工作和基层改善工作，他强调，各厂部长要进一步提高对履职能力的重视程度，持续提升胜任能力；要运用好激励手段，充分调动试点单位各级领导的学习积极性。对于基层改善工作，刘少建指出，这项工作具有全员参与的特点，他要求各单位要加大对改善课题等工作的奖励力度，继续做好先进典型宣传示范工作，同时各级领导务必转变观念，发动基层，营造改善气氛，培育改善文化，真正做到让改善成为习惯。