管理竞赛年 | 文丰集团召开六月份“双提升”工作总结会议-j9九游会真人游戏第一

创建时间:2024-07-04


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“各级推进办要认真总结上半年工作,在抓重视、抓应用、抓坚持、抓效果上再下功夫。”


管理竞赛年

2024



6月28日,集团在三楼会议室召开六月份“双提升”工作总结会议,全面总结回顾上半年工作成效,查找短板弱项,理清对策方向,推动下半年各项工作任务落实。集团推进领导小组常务副组长刘少建、集团各子公司、部门“双提升”推进工作常务负责人及推进干事40余人到场参会。华北理工大学教授李劲松受邀参会,集团推进办公室主任赵汉庆主持会议。





会上,集团推进办公室副主任高媛通过数据分析、案例介绍、图片展示等方式,重点汇报了6月份精益改善竞赛、班段长管理能力提升、年度管理创新课题、文化建设四项工作整体推进情况,并对7月份重点工作进行部署。

上半年集团共参评28个焦点课题,

其中特钢公司21个,

6月份完成特钢公司7个班段长试点岗位

履职清单的修订审核,

进入复制推广阶段。


对各单位年度管理课题进行盘点,

其中各单位共调整2个课题,

新增3个课题,

5家单位提出6项下一步的辅导需求。

集团7月份会继续开展大课题盘点工作,推进班段长履职一册建立和实操演练工作,并组织评选集团二季度改善明星和改善工匠。



随后,特钢公司、新材料公司、京唐港公司、集团审计监察部、集团总裁办分别汇报上半年“双提升”工作推进情况。


李劲松教授充分肯定了各单位在“双提升”工作中取得的阶段性成果,着重强调了专业部室在推进过程中发挥的重要作用。

对后续工作他提出要坚持“三个不动摇”:

一是坚持以标准化建设为主线不动摇;

二是坚持以持续改善为抓手不动摇;

三是坚持以人才培养为动力不动摇。


刘少建 对各单位双提升工作汇报进行点评,他表示,过去半年,各单位都做了大量工作,也取得了阶段性成果。

一是各种培训、比武为员工队伍的素质能力提升提供了强大支撑。内训师队伍建设、中高层上讲台、集团推进辅导等工作协同联动,已经基本形成了集团的自主培训系统,既锻炼了队伍,又转变了干部作风,节约了培训费用,各单位要继续大力开展。 

二是今年在集团推进下,各单位以三级课题为抓手,注重改善文化的培养,激励员工围绕岗位工作实施自主改善,该项工作已经在特钢公司轧钢厂、动力厂等单位取得较好效果。

三是善于管理创新是各单位实现新一轮进步的引擎。管理创新课题是应对环境变化、跟上企业发展的方法和手段。管理创新课题多的单位,说明在管理提升、业绩提升上有想法、有目标,说明在追求进步上更加主动、更加迫切,说明领导的责任意识更强。

他强调,在接下来的工作中,各级推进办要认真总结上半年推进工作,针对不足,尽快落实整改,在抓重视、抓应用、抓坚持、抓效果上再下功夫。同时,对阶段性推进确实有成效的,各单位也要加大激励力度。


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文字:王美艳

图编:马馨玥

审核:肖树宏

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