管理竞赛年 | 文丰集团召开六月份“双提升”工作总结会议-j9九游会真人游戏第一
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“各级推进办要认真总结上半年工作，在抓重视、抓应用、抓坚持、抓效果上再下功夫。”
管理竞赛年
2024
6月28日，集团在三楼会议室召开六月份“双提升”工作总结会议，全面总结回顾上半年工作成效，查找短板弱项，理清对策方向，推动下半年各项工作任务落实。集团推进领导小组常务副组长刘少建、集团各子公司、部门“双提升”推进工作常务负责人及推进干事40余人到场参会。华北理工大学教授李劲松受邀参会，集团推进办公室主任赵汉庆主持会议。
会上，集团推进办公室副主任高媛通过数据分析、案例介绍、图片展示等方式，重点汇报了6月份精益改善竞赛、班段长管理能力提升、年度管理创新课题、文化建设四项工作整体推进情况，并对7月份重点工作进行部署。
上半年集团共参评28个焦点课题，
其中特钢公司21个，
6月份完成特钢公司7个班段长试点岗位
履职清单的修订审核，
进入复制推广阶段。
对各单位年度管理课题进行盘点，
其中各单位共调整2个课题，
新增3个课题，
5家单位提出6项下一步的辅导需求。
集团7月份会继续开展大课题盘点工作，推进班段长履职一册建立和实操演练工作，并组织评选集团二季度改善明星和改善工匠。
随后，特钢公司、新材料公司、京唐港公司、集团审计监察部、集团总裁办分别汇报上半年“双提升”工作推进情况。
李劲松教授充分肯定了各单位在“双提升”工作中取得的阶段性成果，着重强调了专业部室在推进过程中发挥的重要作用。
对后续工作他提出要坚持“三个不动摇”：
一是坚持以标准化建设为主线不动摇；
二是坚持以持续改善为抓手不动摇；
三是坚持以人才培养为动力不动摇。
刘少建 对各单位双提升工作汇报进行点评，他表示，过去半年，各单位都做了大量工作，也取得了阶段性成果。
一是各种培训、比武为员工队伍的素质能力提升提供了强大支撑。内训师队伍建设、中高层上讲台、集团推进辅导等工作协同联动，已经基本形成了集团的自主培训系统，既锻炼了队伍，又转变了干部作风，节约了培训费用，各单位要继续大力开展。
二是今年在集团推进下，各单位以三级课题为抓手，注重改善文化的培养，激励员工围绕岗位工作实施自主改善，该项工作已经在特钢公司轧钢厂、动力厂等单位取得较好效果。
三是善于管理创新是各单位实现新一轮进步的引擎。管理创新课题是应对环境变化、跟上企业发展的方法和手段。管理创新课题多的单位，说明在管理提升、业绩提升上有想法、有目标，说明在追求进步上更加主动、更加迫切，说明领导的责任意识更强。
他强调，在接下来的工作中，各级推进办要认真总结上半年推进工作，针对不足，尽快落实整改，在抓重视、抓应用、抓坚持、抓效果上再下功夫。同时，对阶段性推进确实有成效的，各单位也要加大激励力度。
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文字：王美艳
图编：马馨玥
审核：肖树宏